Linee strategiche 2022-24

Il framework strategicoglobale elaborato a livello internazionale da Save the Children in occasione della definizione della nuova strategia globale dell’intero movimento, è stato, insieme al lavoro svolto nel biennio 20-21, il punto di partenza per sviluppare le linee guida strategiche 2022-24 della nostra Organizzazione.

Contesto globale in continuo mutamento al quale rispondere

• Rispondere alle sfide causate dal Covid-19, dai conflitti e dalla crisi climatica
• Proteggere i diritti dei bambini più impattati da disuguaglianze e discriminazioni

4 Obiettivi Strategici: il nostro impatto per e con i bambini

1. Salute nei primi anni di vita
2. Accesso sicuro alla scuola e all’apprendimento
3. Protezione dalla violenza
4. Reti di sicurezza e resilienza familiare

6 Fattori Abilitanti per accelerare l’impatto

1. Advocacy, campaining e mobilitazione
2. Digital e dati
3. Partnership strategiche
4. Empowerment attori locali
5. Modello organizzativo agile
6. Crescita economica sostenibile

Le crisi causate dal Covid-19, dai conflitti armati e dai cambiamenti climatici hanno accelerato e amplificato le disuguaglianze esistenti, minacciando il presente e il futuro delle giovani generazioni.

La pandemia da Covid-19 ha un impatto negativo sulla sicurezza alimentare, l’accesso all’educazione, la stabilità economica e la salute di milioni di famiglie. Gli eventi climatici improvvisi e violenti (ad esempio, cicloni, alluvioni, smottamenti) - ma anche i cambiamenti strutturali importanti degli ecosistemi di intere aree geografiche (tra cui ricorrenti e prolungate siccità, deforestazione ed incendi) - alimentano il circolo vizioso legato alla crescente scarsità di risorse. Le guerre hanno un impatto devastante sui minori, vittime dei conflitti, a rischio di violenze, abusi, sfruttamento o privati dei loro diritti fondamentali.

Queste tre grandi crisi, spesso interconnesse, impattano maggiormente i gruppi più vulnerabili costretti ad affrontare una combinazione fatale di esposizione a shock multipli e alta vulnerabilità, legata all’assenza o la privazione nell’accesso ai servizi essenziali e ai diritti fondamentali di bambini, bambine e adolescenti e delle loro comunità.

La strategia di Save the Children Italia 2022-2024, al pari di quella dell’intero movimento, vuole contrastare le cause alla base di queste crisi e le crescenti violazioni, discriminazioni e disuguaglianze che esse generano, con l’obiettivo di fare un deciso passo in avanti nell’avanzamento dei diritti dell’infanzia e dell’adolescenza.

Il framework strategico si basa sulla definizione di due tipologie di obiettivi:

• obiettivi programmatici globali, chiamati strategic goals, per garantire un impatto progettuale sempre più efficace a favore dei bambini.
• obiettivi organizzativi trasversali, chiamati enablers, ovvero fattori abilitanti per accelerare l'impatto nel modo in cui lavoriamo e agiamo.

Questi obiettivi aiutano ad allineare la strategia di ogni membro di Save the Children alla strategia globale, garantendo l’accountability dell’intero movimento e bilanciando la dimensione globale rispetto a quella locale. Tali obiettivi non esauriscono l’intera strategia della nostra Organizzazione ma identificano ciò che è prioritario e trasversale.

Salute nei primi anni di vita

• Sosterremo il lavoro globale di Save the Children attraverso interventi in linea con la prevenzione e il trattamento di tutte le forme di malnutrizione.

Educazione - Accesso sicuro alla scuola e all’apprendimento

• A livello internazionale, confermiamo il nostro impegno a promuovere l’accesso ad opportunità di apprendimento inclusive di qualità, con una forte attenzione allo sviluppo della prima infanzia e all’istruzione primaria.
• A livello nazionale, la nostra priorità sarà garantire a ogni bambino un’istruzione di qualità, con focus 0-6.

Protezione dalla violenza

• Sia a livello internazionale che domestico il nostro obiettivo sarà rafforzare i sistemi di protezione e prevenzione della violenza con una forte attenzione ai bambini coinvolti nella migrazione e influenzati dalle crisi climatiche e dai conflitti.
• In Italia, lavoreremo per rafforzare la protezione di bambini, bambine e adolescenti dalla violenza intra-­familiare e tra pari.

Povertà - Reti di sicurezza e resilienza familiare

• Attraverso i nostri programmi internazionali continueremo a dare la priorità alla resilienza economica delle famiglie con un focus sui mezzi di sussistenza resilienti ai cambiamenti climatici.
• A livello nazionale, la nostra priorità sarà combattere la povertà minorile materiale ed educativa.

Nella nostra azione futura siamo chiamati a sviluppare e cambiare soprattutto il modo in cui lavoriamo e agiamo, puntando sulle aree di trasformazione che abbiamo individuato come risposta alla crisi sanitaria. In particolare, vogliamo coniugare in modo più efficace l’impatto progettuale, le politiche e le prassi sui diritti dell’infanzia e dell’adolescenza, l’uso dei dati e dell’innovazione digitale, un modello organizzativo e di raccolta fondi efficiente, innovativo, sostenibile, la promozione di una cultura organizzativa aperta e sicura.

Advocacy ed engagement

• Realizzare un «centro-studi aggregante» per fotografare la condizione dell’infanzia nel nostro Paese ma anche a livello internazionale.
• Rafforzare il movimento giovanile per Save the Children e il coinvolgimento e la mobilitazione di ragazzi e ragazze.
• Sviluppare il ruolo dei volontari in ambito educativo e di progetto.
• Potenziare la comunicazione digitale per rafforzare il posizionamento sulle piattaforme digitali e aumentare l’engagement del pubblico di riferimento.

Digital, dati e innovazione

• Incrementare l’utilizzo di tecnologie digitali all’interno dei programmi.
• Promuovere la definizione di una data strategy & governance 22-24 per misurare e accelerare l’impatto, guidare il processo decisionale e migliorare la relazione con i nostri stakeholder.

Modello organizzativo

• Sostenere l’evoluzione verso una cultura organizzativa agile con azioni specifiche su Leadership, Persone, Lavoro e Processi.
• Elaborare un modello di lavoro flessibile e innovativo che incida sul come e dove lavorare per sostenere la motivazione, il benessere e la performance.
• Sviluppare una nuova struttura organizzativa che sostenga la collaborazione e l’empowerment e semplifichi i meccanismi operativi.
• Creare un modello di Learning Organization, che utilizzi al meglio saperi, competenze, capacità e valorizzi le diversità.
• Incoraggiare la partecipazione attiva e responsabile delle persone alla vita organizzativa e rafforzare il senso di appartenenza.

Partnership strategiche

• Definire protocolli di collaborazione con Enti, Istituzioni, network per aggiungere qualità e innovazione a livello programmatico e organizzativo.
• Rafforzare l’attivazione di patti di comunità e di reti territoriali in Italia.
• Contribuire a sviluppare, a livello internazionale, programmi in grado di trasferire capacità, competenze e finanziamenti ad hoc a livello locale.
• Sviluppare le partnership di raccolta fondi e in particolare valorizzare e innovare il ruolo dell’attore privato aziendale.

Crescita economica

• Sviluppare le aree ad alto potenziale di crescita e il funding istituzionale.
• Rafforzare ed innovare le fonti di finanziamento principali (in particolare le entrate da donatori regolari).
• Esplorare modelli alternativi di funding sociale e partnership trasformative.
• Testare nuovi approcci e iniziative in termini di fundraising digitale per raggiungere nuovi target.

Save the Children si concentra su 3 fondamentali sfide per il cambiamento entro il 2030:

• Nessun bambino morirà per cause prevenibili prima del suo quinto anno di vita (Survive)
• Tutti i bambini impareranno grazie a un’istruzione di qualità (Learn)
• La violenza contro i bambini non sarà più tollerata (Be protected)

Gli Obiettivi di Sviluppo Sostenibile al 2030 (SDGs - Sustainable Development Goals) sono il quadro di riferimento per il nostro lavoro e come Save the Children Italia intendiamo partecipare attivamente al loro raggiungimento concentrando le nostre risorse, conoscenze ed energie in particolare su 9 dei 17 Obiettivi dell’Agenda 2030.

Per misurare, valutare e comunicare i nostri progressi annuali abbiamo individuato indicatori quali‐quantitativi (KPIs) che abbiamo riportato nelle tabelle seguenti a partire dalla definizione di due tipologie: obiettivi programmatici globali o strategic goals e obiettivi organizzativi trasversali o enablers. I risultati 2022, confrontati con gli obiettivi attesi per il 2024, confermano un avanzamento generale importante, in molti casi sopra le attese a conferma di una performance organizzativa complessivamente molto positiva.

Salute nei primi anni di vita

Educazione - Accesso sicuro alla scuola e all'apprendimento

Protezione dalla violenza

Povertà - Reti di sicurezza e resilienza familiare

Advocacy ed Engagement

Digital, dati e innovazione

Partnership strategiche

Modello organizzativo

Crescita economica